自律型人材が育つ環境診断

指示待ちや無気力は、社員の性格の問題ではありません。多くの場合、その原因は職場の環境側にあります。
この診断は、あなたの会社に「自ら考えて行動する人材が育つ土壌」がどの程度整っているかを確認するツールです。求める人材像・人事制度・マネジメント・育成のしくみという4つの分野について、全25問・約10分でお答えいただけます。
経営者、人事担当者、管理職の方を対象としています。試験ではありませんので、理想や建前ではなく、現在の実態のままご回答ください。良く見せようとするほど、結果の精度は下がります。
ご回答後、分野別のスコアと他社平均との比較を記した診断レポートを、ご入力いただいたメールアドレス宛にお送りします。自社の強みと、優先して着手すべき課題が明らかになります。社内で問題提起をする際の材料としてもお使いいただけます。
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設問 ( 全25問 )

会社が求める人材像は、自社の経営理念と連動している

自社にとっての「自ら考えて行動する人材」が、期待する成果・行動・能力として具体的に定義されている

社内で活躍する社員のロールモデルが明確で、その行動特性が共有されている

会社が求める人材像が明確に示され、全社員に十分に浸透している

社員の等級ごとに期待される役割が明確に示されている

求める人材像が、採用・配置・評価・育成など日常の判断基準として実際に使われている

賃金は等級や役職に期待される役割や責任に見合っている

等級や役職に応じた評価項目と、具体的な評価基準が設定されている

公平で透明性の高い人事評価が行われている

評価者が適切な評価を行えるよう、評価者訓練が継続的に実施されている

計画的で体系的な研修体系が構築されている

等級や役職ごとに期待される役割と研修体系が連動している

報告・連絡・相談のルール（内容・タイミング・経路・使用するツール）が明確に定められ、十分に機能している

業務を進める上で必要な情報が十分に共有されている

会議やミーティングが効果的、効率的に運営されている

物事が決まる過程や理由が公開され、透明性の高い意思決定が行われている

誰もが安心して自分の意見を言える、心理的安全性が確保されている

上司と部下との間で、業務やキャリアについて定期的に対話をする場が設けられている

上司から部下に対し、成長を促すための具体的なフィードバックやコーチングが行われている

社員が自律的にキャリアを形成し、自己成長を図るための支援がある

計画的なOJTを行うためのツールやしくみが整備されている

新入社員や若手社員に具体的な育成目標が設定され、計画的に指導や育成が行われている

先輩や上司などOJT担当者が、適切な指導ができるようなトレーニングを受けている

研修の前後に、上司から受講の目的や期待が伝えられ、学んだ内容や活用状況が共有されている

研修が単発の座学で終わらず、学んだことを実践する期間が設けられ、必要に応じてフォロー研修が実施されている

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