組織の心理的安全性チェックリスト

この診断は、あなたの組織の心理的安全性を自己評価し、社員が自分の考えや感情を率直に表現できるようにするための課題を見つけるツールです。心理的安全性については、こちらの解説をご覧ください。
試験ではありませんので、自分の率直な評価をご回答ください。
あなたの点数と受験者平均とを対比することで、あなたの組織の強みや今後に向けた課題を確認することができます。
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設問 ( 全20問 )

社員が新しいアイデアや提案を、気軽に共有できる雰囲気がある。

社員がミスや失敗を報告した時、責めるのではなく、事実を共有し再発防止策を考える風土がある。

個人の困難や課題に対して、周囲がサポートや協力を提供しやすい体制が整っている。

経営層や管理職自身が、心理的安全性を高めるために、心を開いた姿勢や行動を示している。

意見やアプローチの違いがあっても、相手を尊重した上で、議論し合える雰囲気がある。

社員同士、または上司と部下の間で、率直にフィードバックをし合う文化が根付いている。

リスクや問題を感じた社員が、それを早期に共有して、解決を図る土壌がある。

多様性を尊重し、少数派の意見や新参者の意見を歓迎する傾向がある。

新しいことに挑戦する社員を、成功・失敗を問わず評価し、支援する文化がある。

組織の方針や重要な情報が、必要に応じて、適切に共有されている。

部下が上司に対して、安心して意見や異議を述べることができる。

失敗をしても個人を攻撃をせず、組織の学習機会として捉える共通認識が浸透している。

組織構造や階層にかかわらず、社員同士で気軽にコミュニケーションを取れる。

社員からのフィードバックや提案があった際、それを真摯に受けとめ、応答する姿勢が役員や管理職にある。

業務負荷や精神的ストレスに対して、組織としてサポートを行う仕組みがある。

風通しの良いミーティングや討議の文化があり、参加者が話しやすい雰囲気がある。

組織内の改善すべき点を、社員が安心して問題提起し、共有・議論できる環境がある。

社員同士、または部下と上司の間に、相手を信頼する気持ちがしっかりとある。

社員は自分の裁量で行動し、それを上司が尊重してくれると感じられている。

組織として「心理的安全性が業績や組織の成果にとって重要である」という理解がある。

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